Criando Valor
para as Organizações
pela Transformação de Estratégias em Resultados
pela Transformação de Estratégias em Resultados
Nosso diferencial está na convergência entre estratégia, comportamento organizacional e governança - considerando o fator humano como o eixo central e catalizador das mudanças e transformações.
Nossa especialidade é converter inteligência organizacional em resultados concretos, por meio de uma abordagem que une conhecimento técnico, metodologia própria e foco no impacto real para nossos clientes.
A equipe de profissionais, altamente qualificada, que compõe nosso quadro de consultores e as experiências já realizadas, capacitam a DMA a oferecer consultoria especializada de alto nível, não só em situações do contexto micro da organização, mas, igualmente em situações globais que condicionam o desempenho interno e externo da empresa.
Nosso diferencial está na convergência entre estratégia, comportamento organizacional e governança - considerando o fator humano como o eixo central e catalizador das mudanças e transformações.
Nossa especialidade é converter inteligência organizacional em resultados concretos, por meio de uma abordagem que une conhecimento técnico, metodologia própria e foco no impacto real para nossos clientes.
A equipe de profissionais, altamente qualificada, que compõe nosso quadro de consultores e as experiências já realizadas, capacitam a DMA a oferecer consultoria especializada de alto nível, não só em situações do contexto micro da organização, mas, igualmente em situações globais que condicionam o desempenho interno e externo da empresa.
Transformamos conhecimento, experiência e metodologia em soluções reais e eficazes para nossos clientes. É a nossa capacidade de fazer acontecer com consistência e qualidade.
Construímos relações baseadas em confiança e transparência. Valorizamos parcerias duradouras com nossos clientes e aliados estratégicos, sempre pautados na ética e respeito.
Estamos em constante movimento, conectados às tendências mais avançadas do mercado. Investimos em inovação para entregar o que há de melhor em nossas áreas de atuação.
Agilidade e eficiência são parte do nosso DNA. Estamos sempre prontos para atender com excelência às demandas e expectativas dos nossos clientes.
Essas forças se complementam e formam a base dos nossos valores, orientando nossas decisões, atitudes e relacionamentos em toda a cadeia de valor.
Planejar estrategicamente é fazer escolhas com inteligência. Acreditamos que uma estratégia clara e bem definida é o caminho para construir vantagens competitivas duradouras. Nossa abordagem contempla três etapas fundamentais: Pensamento, Construção e Execução da Estratégia, exigências fundamentais para uma estratégia vencedora.
A cultura de uma empresa é viva - e precisa evoluir junto com o mercado. Atuamos para alinhar comportamentos, valores e práticas às novas realidades, de forma ágil e estruturada. O fator humano é o motor da transformação, e por isso investimos em mudanças que fortalecem a identidade organizacional e sustentam o crescimento a longo prazo.
Boa governança é mais do que controle - é visão. Trabalhamos para fortalecer a estrutura empresarial, garantir transparência e facilitar o acesso ao capital. Nossa filosofia é pautada em uma agenda clara, compartilhada entre acionistas, executivos e stakeholders, sempre com foco na geração de valor e na sustentabilidade do negócio.
Comportamento Organizacional e Cultura Organizacional são componentes intimamente relacionados e complementares, que representam aspectos diferentes na dinâmica dentro de uma organização. A existência de um depende da existência do outro, porque o primeiro diz respeito à natureza humana e suas nuances emocionais e o segundo, à inserção do comportamento no contexto social.
Comportamento Organizacional refere-se ao estudo do comportamento humano dentro de uma organização e de como esse comportamento afeta o desempenho, a produtividade e a eficácia organizacional. Isso inclui a análise de como colaboradores se comportam individualmente e em grupo, como as decisões são tomadas, como os conflitos são gerenciados e como as mudanças são implementadas. O comportamento organizacional é influenciado por fatores como personalidade, motivação, percepção, valores, atitudes, emoções e habilidades interpessoais dos membros da organização.
A Estrutura de Governo representa um conjunto de regras de relacionamentos entre os executivos, gestores, colaboradores e demais atores críticos, diretamente envolvidos na execução da estratégia. É ela que garante a disciplina, o foco e a convergência de forças, estabelecendo freios e contrapesos entre as partes envolvidas, além de discutir, corrigir rotas e analisar novos caminhos para que a empresa assegure sua execução. SEM DESCULPAS!
Não podemos cometer o erro em querer implementar as estratégias sem que os profissionais estejam alinhados e totalmente conscientes de seus papéis e responsabilidades. A dificuldade aumenta na medida em que cada pessoa ou equipe passa a ter maior autonomia e responsabilidade para implementar as iniciativas estratégicas. O alinhamento não é um evento isolado, mas um processo contínuo de adaptação e mudança que deve ser gerenciado.
Comportamento Organizacional e Cultura Organizacional são componentes intimamente relacionados e complementares, que representam aspectos diferentes na dinâmica dentro de uma organização. A existência de um depende da existência do outro, porque o primeiro diz respeito à natureza humana e suas nuances emocionais e o segundo, à inserção do comportamento no contexto social.
Comportamento Organizacional refere-se ao estudo do comportamento humano dentro de uma organização e de como esse comportamento afeta o desempenho, a produtividade e a eficácia organizacional. Isso inclui a análise de como colaboradores se comportam individualmente e em grupo, como as decisões são tomadas, como os conflitos são gerenciados e como as mudanças são implementadas. O comportamento organizacional é influenciado por fatores como personalidade, motivação, percepção, valores, atitudes, emoções e habilidades interpessoais dos membros da organização.
A Estrutura de Governo representa um conjunto de regras de relacionamentos entre os executivos, gestores, colaboradores e demais atores críticos, diretamente envolvidos na execução da estratégia. É ela que garante a disciplina, o foco e a convergência de forças, estabelecendo freios e contrapesos entre as partes envolvidas, além de discutir, corrigir rotas e analisar novos caminhos para que a empresa assegure sua execução.
SEM DESCULPAS!
Não podemos cometer o erro em querer implementar as estratégias sem que os profissionais estejam alinhados e totalmente conscientes de seus papéis e responsabilidades. A dificuldade aumenta na medida em que cada pessoa ou equipe passa a ter maior autonomia e responsabilidade para implementar as iniciativas estratégicas. O alinhamento não é um evento isolado, mas um processo contínuo de adaptação e mudança que deve ser gerenciado.
Conta com mais de 50 anos de atividades profissionais, tendo atuado por 12 anos como executivo em empresas de vários portes, nacionais e multinacionais, tais como CHESF, TELEBRAS, sendo sua última experiência, como executivo, na Xerox do Brasil.
Desenvolveu grandes trabalhos de Transformação Organizacional para empresas de vários portes e setores da economia, destacando, nos últimos anos, projetos de Planejamento Estratégico, Modelagem de Negócios, Arquitetura Organizacional e Desenvolvimento de Recursos Humanos Estratégicos.
Graduado em Administração de Empresas com pós-graduação em Desenvolvimento Organizacional pela UPE e vários cursos de especialização dentro de sua área de competência, destacando-se, dentre outros, Dinâmica de Grupo Aplicada à Organização.
Foi Coordenador do Programa – Cidade do Futuro -realizado com a FIA/ USP, com o propósito de ajudar cidades no desenvolvimento de Planejamento Estratégico com horizonte de 30 anos.
Como experiência acadêmica, atuou como Diretor Acadêmico das disciplinas complementares ao Marketing e professor das disciplinas de Planejamento Estratégico e A Empresa e seu Ambiente no curso de pós-graduação da Escola Superior de Propaganda e Marketing - SP. Lecionou também na Universidade Mackenzie a disciplina “Qualidade Total”, no Mestrado do Curso de Administração de Empresas.
Conta com mais de 40 anos de experiência, sendo 10 anos em consultoria, na PwC e Arthur D. Little e 25 anos de experiencia como CEO, COO e CIO em empresas como SuperVia (Grupo Mitsui), Neoenergia Pernambuco, Grupo Boticário, Antilhas Embalagens, Grupo Wheaton e SSA Global, além de experiencia como membro de Conselhos de Administração.
Conta com experiência internacional como Diretor de Soluções Estratégicas LATAM (Software), Diretor de Supply Chain e Negócios com bases e operações em Hong Kong e Hangzhou na China (Embalagens) e participação em diversas reuniões de Conselho, C-Level e desenvolvimento de fornecedores em vários países da Asia, América Latina e Europa.
Ampla vivencia em Concessões em nível federal e estadual nos segmentos de Energia e Mobilidade, com atuação na área institucional e relacionamento com União, Estados e Municípios, além de instituições como MPF, MPE’s, Defensoria Pública, IPHAN e Agências Reguladoras.
Formação em Engenharia Elétrica, Pós-Graduação em Administração de Empresas, MBA Executivo Internacional, Mestre em Engenharia e Pós-Graduação em Neurociências e Comportamento. Formação como Conselheiro de Administração pelo IBGC e Coaching pelo IMR / Erickson International.
Possui experiencia de 25 anos como docente em educação executiva e cursos de MBA e Pós Graduação em Ibmec-SP, UNICAMP, IPT/USP e FAAP e em várias empresas em cursos in-company.
Conta com mais de 25 anos de experiência em grandes empresas nacionais, multinacionais e consultoria, incluindo Bancos, Cartões, Seguradoras, Serviços Financeiros (bureaux de crédito) e agências de publicidade. Mais de 10 anos em posições executivas em companhias multinacionais: Nationwide Marítima, Serasa Experian e Equifax.
Como experiência internacional trabalhou diretamente com Unidades de Negócios internacionais nos Estados Unidos, no Canadá, no Reino Unido, na Espanha, na Argentina, no Chile, no Paraguai, no Uruguai, no Peru e no Equador. Atuou em due-diligences no Brasil, Costa Rica & Colômbia.
Participou de vários projetos com a DMA para a Marcopolo, Volare e empresas operadoras e ônibus.
Possui sólida formação acadêmica desenvolvida paralelamente à carreira profissional: MBA em Marketing, MBA em Finanças Corporativas, Mestrado e Doutorado em Administração de Marketing – todos pela Universidade de São Paulo. É professor de Marketing em duas das três melhores escolas de negócios do Brasil (FIA e FGV).
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Suspendisse varius enim in eros elementum tristique. Duis cursus, mi quis viverra ornare, eros dolor interdum nulla, ut commodo diam libero vitae erat. Aenean faucibus nibh et justo cursus id rutrum lorem imperdiet. Nunc ut sem vitae risus tristique posuere.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Suspendisse varius enim in eros elementum tristique. Duis cursus, mi quis viverra ornare, eros dolor interdum nulla, ut commodo diam libero vitae erat. Aenean faucibus nibh et justo cursus id rutrum lorem imperdiet. Nunc ut sem vitae risus tristique posuere.
